“In de huidige energiecrisis moeten alle opties op tafel liggen”

Je hoeft Robin Schilder en Frank Meinders niet te vertellen hoe erg de situatie in de glastuinbouw is. Als expert in bedrijfsherstructureringen begeleidt Schilder ondernemers door financieel uitdagende situaties. Meijnders werkt al bijna 25 jaar voor BDO in de regio Westland en is onder meer voorzitter van de Landelijke BDO Business Group Food and Flowers. “Het ziet eruit als een ‘perfecte storm’ die de glastuinbouwsector momenteel treft. Veel boeren hebben het echt moeilijk. Zonder hulp zouden veel boeren er niet uit kunnen komen.”

Als sneeuw voor de zon
Door zijn jarenlange ervaring in het actief begeleiden van ondernemers door moeilijke tijden, heeft Robin de perfecte expertise om hen door deze moeilijke tijden heen te helpen. Hij werkte onder meer op de gespecialiseerde managementafdeling van een bank en is eindverantwoordelijk voor het herstructureringsproces van BDO. “De huidige situatie is ernstig. Afgelopen najaar hebben Frank en ik elkaar gezocht vanwege de aanhoudende gascrisis. Destijds leek het erger te worden, maar het bleek hectisch te zijn. , Vooral als het om de teelt gaat problemen, al dan niet gecombineerd met lage prijzen, maar die uitdaging staat niet in verhouding tot de problemen waarmee we worden geconfronteerd. de verouderingsregeling”.

“Tegelijkertijd zijn de verschillen voor een bedrijf enorm. Gewassen met hogere energiebelastingen worden nu afgebouwd. Aan de andere kant hebben sommige tuinders een langdurig energieniveau en zijn ze speculanten. Dit is een opwindende handel in gasniveaus Contracten worden verhandeld, maar een aanzienlijk deel van de glastuinders heeft momenteel grote zorgen”, benadrukt Robin. “COVID-ondersteunende activiteiten zijn nu voorbij, maar veel bedrijven hebben uitstel van betaling. De vraag is hoeveel vlees ze in hun botten hebben om de huidige crisis het hoofd te bieden, maar ze moeten ook vervolginvesteringen doen. Daar heb ik grote zorgen over. Dat.”

Toekomstgericht bedrijfsmodel
“Het is niet zo dat de winst van de gemiddelde glastuinder omhoog gaat. De operatie vereist alleen meer financiering of een stijging van de grondstofkosten. “Dus het vinden van een oplossing voor de huidige crisis is een grote uitdaging, laat staan ​​werken aan een toekomstgericht businessmodel. Tegelijkertijd is het tijd om onder ogen te zien dat we deze crisis moeten gebruiken om problemen en uitdagingen in de lange termijn.”

De eerste insteek in gesprekken met BDO-adviseurs met boeren is om ze koel te houden. “Veel boeren zijn familiebedrijven en daar is veel discussie tussen. We zien vaak een soort vicieuze cirkel ontstaan, mensen zien de kop en de staart niet meer. Ik vergelijk het wel eens met herten in de koplampen. De uitdagingen zijn enorm, mensen zien niet langer het hele plaatje, waar te beginnen. Het is in onze handen om te vergroten en rationaliteit terug in het gesprek te brengen zonder emotie te verliezen, en dat is begrijpelijk.

Uit de vicieuze cirkel
“Het doel is op korte termijn om financial intelligence en overzicht te ontwikkelen zodat zij er in ieder geval voor kunnen zorgen dat hun medewerkers, Belastingdienst en hun belangrijkste leveranciers worden betaald. Als je dat overzicht verliest, worden de problemen groter. Door de juiste te vragen vragen kun je uit deze vicieuze cirkel komen.” Proberen. (Financiën) Met een overzicht en een plan koop je zoveel mogelijk om de rekeningen voor in ieder geval de komende weken te kunnen betalen. tafel en weer in elkaar gepeld. In sommige gevallen vraagt ​​dit om drastische maatregelen om verdere schade te voorkomen – en hier staan ​​we achter de zaak We kijken ook naar de belangen van particuliere eigenaren en hun families in het bijzonder. Het is niet alleen praten, het is vooral actie’, merkt Robin op.

“Het vereist fundamentele keuzes”, beaamt Frank. “In deze sector zijn sommige individuen persoonlijk verantwoordelijk. Op 1 januari 2021 is het Wet Homologous Understands Accord (Homologous Undertaking Act of ‘WHOA’) in werking getreden. Het doel van deze nieuwe wet is om bedrijven beter in staat te stellen te herstructureren en bedrijfswaarde behouden, en WHOA kan worden gebruikt om open fabriekscontracten te verbreken.Slapen en het verminderen van deeltijdwerkloosheid of kortetermijnkosten – deeltijdwerk, een ander echt alternatief op dit moment, is het verplaatsen van productielocaties, voor bijvoorbeeld naar Zuid-Europa of Noord-Afrika. Kan tegen een prijs worden gekweekt. Een derde van de prijs hier.”

Externe ondersteunende activiteiten
“Persoonlijk ben ik erg geïnteresseerd in welke rol de overheid speelt in deze crisis. Ik vind de huidige situatie zeer ernstig. De sector komt er niet uit zonder steun van buitenaf. Tegelijkertijd gaat het niet zonder voorwaarden.” Glastuinders zouden nu een inhaalslag moeten maken. In veel gevallen is het hele bedrijfsmodel van glastuinders erg kwetsbaar gebleken. heb over een paar jaar hetzelfde probleem!De toekomst is ondenkbaar, dus naast de problemen met vandaag moeten we kijken naar morgen en overmorgen en kritisch kijken naar het verdienmodel om te zien hoe haalbaar de huidige bedrijfsstrategie is . Ik wil schrijven. “

“Ook het verkoopmodel moet onder de loep worden genomen. Door het lage aantal verkoopkanalen is de fabrikant vaak een zwakke schakel aan de onderhandelingstafel. Strategische allianties tussen boeren leiden tot meer onderhandelingskracht. jaar, maar er is weinig of geen echte actie ondernomen op dit gebied”, merkt Frank op. . “Naast de overheid vind ik dat ook de vraag moet worden gesteld wat ze in deze crisis van supermarkten mogen verwachten. Ze weten dat de situatie zich nu voordoet, maar alleen opzettelijke fabriekscontracten helpen. De fabrikant is verwikkeld in een tragedie. De detailhandel in het algemeen heeft de afgelopen jaren enorm geprofiteerd en de verkoop is explosief gestegen. En dan vragen deze buitengewone tijden om buitengewone actie van hun kant, waarbij ze hun verantwoordelijkheid moeten nemen.”

Voor meer informatie:
Frank Meijnders
BDO Accountants & Adviseurs
Telefoon: +31 (0) 70 338 07 93
[email protected]
www.bdo.nl/nl-nl/branches/food-flowers