Waarom is thuiswerken productiever dan werken op kantoor?

Het is een strijd waar we de afgelopen jaren voortdurend over hebben gehoord: of thuiswerken of op kantoor productiever is voor bedrijven.

Jarenlang bleek uit gegevens dat het eerste de betere optie was, maar onlangs is de wijsheid de andere kant op gekeerd, wat ertoe heeft geleid dat veel bedrijven hun werknemers vragen terug te keren naar kantoor.

Een vrouw op TikTok legde uit waarom, en het antwoord ligt voor de hand – en het blijkt dat haar percepties overeenkomen met veel gegevens over dit onderwerp.

De vrouw legde perfect uit waarom thuiswerken productiever is dan werken op kantoor.

Uit de heersende gegevens over dit onderwerp blijkt al jaren dat thuiswerken de beste optie is. Maar recente onderzoeken hebben de conventionele wijsheid in de andere richting doen verschuiven, waardoor veel bedrijven werknemers vragen terug te keren naar hun bureau, zelfs als werknemers duidelijk hebben gemaakt dat ze dat niet willen.

Gerelateerd: Hoe redundantie mensen rijk maakt – 35% van de externe werknemers heeft minstens twee voltijdbanen tegelijk

Het lijkt erop dat deze mandaten binnen het bureau niet werken – A Recent onderzoek uitgevoerd door FlexJobs Hieruit bleek dat meer dan de helft van de respondenten persoonlijk iemand kende die ontslag had genomen of van plan was zijn baan op te zeggen vanwege de terugkeer naar kantoor-regel.

TikTok-maker @brandnamecereal bood onlangs enig inzicht in waarom dit onder veel werknemers een twistpunt is geworden.

Het belangrijkste verschil, zegt ze, is dat ze op kantoor ‘beschikbaarheid moet opbouwen’ terwijl ze voortdurend wordt onderbroken.

“Ik herinner me gewoon hoe het was om de hele dag aan mijn bureau te zitten versus de hele dag aan mijn bureau thuis te zitten, en eigenlijk was het enige verschil dat ik op mijn werk de taken moest uitvoeren die ik moest doen”, zei ze in haar boek. video. “Full time.”

Ze zegt dat ze evenveel werk gedaan krijgt als toen ze nog naar kantoor moest. Wat er is veranderd, is de manier waarop je die kleine stukjes tijd tussen taken gebruikt. Op kantoor: ‘Je praat op je telefoon, je praat met je collega’, terwijl ik thuis: ‘Ik registreer nog steeds dezelfde hoeveelheid werk… maar als ik vijf minuten heb, doe ik dat niet. “Als ik met mijn collega praat, ga ik de vaatwasser uitruimen.”

Ze geeft toe dat het voor een baas of CEO irritant kan zijn om de tijd van het bedrijf voor een persoonlijke onderneming te gebruiken, maar ze benadrukt dat het uiteindelijk allemaal om een ​​kwestie gaat.

‘Die vijf minuten dat ik wachtte tot iemand mij een e-mail stuurde, zouden sowieso minder productief zijn’, zei ze.

Chatten met collega’s is immers ook niet productief. Het feit dat ze na een reis van een uur geen klusjes hoeft te doen zoals de vaatwasser uitruimen, maakt haar “consequent productiever” vanwege de energie die ze bespaart, en omdat “de mensen van wie ik niet wil dat ze me lastig vallen, me niet lastig vallen… ik reageer tijdig op zaken.”

Dit doet me denken aan mijn broer, die de opdracht heeft gekregen om twee dagen per week naar kantoor terug te keren – dagen waarop hij zegt dat hij dezelfde Zoom-vergaderingen bijwoont als in zijn thuiskantoor en voortdurend onderbrekingen ervaart die ertoe leiden dat hij thuis moet werken. om ’s avonds af te ronden in plaats van zijn vrouw en hun kinderen te helpen.

GERELATEERD: Het probleem met de opkomst van ‘luie meisjesbanen’

Recente gegevens suggereren dat thuiswerken feitelijk een beslissende negatieve impact heeft op de productiviteit, maar dit vertelt niet het hele verhaal.

Waarom dan deze enorme discrepantie tussen de perceptie van werknemers en de meest recente gegevens over productiviteit? Het onderzoek dat belangrijker is geworden in de rechtvaardigingen van veel bedrijven voor het opleggen van een terugkeer naar kantoorwerk is… Eén werd uitgevoerd door economen van MIT en de Universiteit van Californië Daaruit bleek dat thuiswerken leidde tot een productiviteitsdaling met 18%.

Er zijn echter enkele problemen met deze bewering. Dit onderzoek richt zich bijvoorbeeld uitsluitend op data-invoerwerkers in India – wat niet hetzelfde is als alle vormen van thuiswerken. Het creatieve werk dat ik doe als schrijver en videomaker kan bijvoorbeeld niet duidelijk worden gemeten op de manier waarop een eindige hoeveelheid gegevens in een eindige hoeveelheid tijd in een softwaresysteem wordt geschreven. Dit zijn geen appels-met-appels-vergelijkingen.

belangrijker, Nick Bloom, hoogleraar economie aan Stanford UniversityDe productiviteitsdaling die uit recente gegevens blijkt, kan deels worden verklaard door managementacties die zich nog niet hebben aangepast aan de nieuwe manier van werken – een factor, zegt wie al tientallen jaren onderzoek naar productiviteit leidt. Zelfs de meest anti-thuiswerkstudies Geef ook de schuld aan meer negatieve productiviteitsrapporten.

GERELATEERD: Werknemer zegt dat hij liever depressief is op het werk dan thuis – ‘Ik verdien tenminste geld, toch?’

En als het gaat om de bredere gegevens over hoe thuiswerken de productiviteit en vooral de winstgevendheid beïnvloedt, liegen de cijfers niet.

Zoals Bloom opmerkte, is de totale groei van de arbeidsproductiviteit in de VS, die tussen 2015 en 2020 stabiel bleef op 1,2%, sinds het begin van de pandemie in 2020 gestegen tot 1,5% – een ontwikkeling die hij gezien de moeilijkheid en ontwrichting niets minder dan een ‘wonder’ noemde. waarmee wij worden geconfronteerd. Deze schommelingen zijn sindsdien blijven bestaan, vooral in het licht van het feit dat de productiviteit in de Verenigde Staten de afgelopen decennia is afgenomen.

Vanuit het perspectief van eenvoudige winst – wat natuurlijk het doel is van de meeste bedrijven – slaat de bewering dat kantoorwerk over het algemeen productiever is helemaal nergens op. Plannen voor thuiswerken elimineren de belangrijkste bron van overheadkosten voor bedrijven: de huur van onroerend goed, energierekeningen en apparatuurkosten die nodig zijn om het kantoor überhaupt te onderhouden. Het is alsof je beweert dat het elimineren van je huur- of hypotheekbetalingen en al je energierekeningen er niet meteen aan het eind van elke maand meer geld in je zak zal achterlaten. Dit is gewoon niet waar en de suggestie is belachelijk.

GERELATEERD: Leraar slaat alarm vanwege ‘olifant in de kamer’ omdat kinderen momenteel moeilijker te hanteren zijn

De meer samenzweringsgezinden onder ons zijn van mening dat een groot deel van deze drang om terug te keren naar het kantoor grotendeels wordt geleid door enorme bedrijfsinvesteringen in commercieel onroerend goed, vooral door een klein handjevol enorme private-equityfirma’s die in wezen eigenaar zijn van elk bedrijf en bedrijf in Amerika en die buitensporige lobbyinvloed uitoefenen op staats- en federale overheden. Gezien hoe weinig logica er schuilt in de argumenten tegen thuiswerkregelingen – en het feit dat zelfs mensen die dat leuk vinden dit leuk vinden Nasdaq heeft het erkend En dat is eigenlijk één factor: deze beweringen zijn niet bepaald een territorium van aluminiumfolie.

Vooral omdat thuiswerken niet alleen de overheadkosten verlaagt, maar uit meerdere onderzoeken is gebleken dat het het personeelsverloop aanzienlijk terugdringt, het aanwerven gemakkelijker maakt en wereldwijde aanwerving mogelijk maakt, wat resulteert in aanzienlijke besparingen op het gebied van personeelsbehoud, werving en loonkosten.

CEO’s en andere entiteiten kunnen dus zoveel als ze willen een terugkeer naar kantoor eisen, maar dit is niet bestand tegen kritisch onderzoek – en werknemers hebben onomstotelijk aangegeven dat ze daar niet toe bereid zijn. En met een uniform ontevreden personeelsbestand als het onze? Bedrijfsleiders willen hier misschien over nadenken.

GERELATEERD: Baas zegt: ‘Dit is een goed moment’ om de werknemer te vertellen dat het niet zijn beurt is, drie maanden nadat hij hem heeft aangenomen voor een thuiswerkfunctie

John Sundholm is een nieuws- en entertainmentschrijver die onderwerpen over populaire cultuur, sociale rechtvaardigheid en human interest behandelt.