‘Rijp voor hervormingen’: kan een bottom-up managementbenadering van het politiewerk in Canada net zo werken als in Nederland?

Welkom bij de wekelijkse branchenieuwsbrief van The Globe and Mail. abboneren, Klik hier.

Radhika Panjwani is een freelanceschrijver gevestigd in Toronto.

Zeven jaar geleden begon de Nationale Politie met een radicale transformatie door een flexibele structuur te omarmen die de voorkeur geniet van start-ups en andere vooruitstrevende organisaties.

De Verander beweging Q is een bottom-up managementbenadering waarbij ideeën van eerstelijnspersoneel die de strategische doelen van de strijdmacht bevorderen snel worden goedgekeurd om een ​​basisprototype te ontwikkelen en te testen. Op basis van gebruikersfeedback wordt de app aangepast en verfijnd totdat deze klaar is.

De besluitvorming verloopt sneller in het nieuwe proces. En iedereen, ongeacht status of anciënniteit, kan een innovatieproject starten en leiden.

In het oude bureaucratische systeem duurde het gemiddeld 9,5 jaar om een ​​idee te implementeren, legt Pim de Mori, medeoprichter van Corporate Rebels, uit. Een in Nederland gevestigd online managementadviesbureau hielp de Nederlandse politie bij het ontwikkelen van de organisatiestructuur van Q.

“Q is veranderlijk”, zei dhr. De Mori zei in een Mail. “Hierdoor kunnen koplopers innovatieve veranderingsmakers zijn. Voorheen waren velen, ondanks het potentieel voor innovatie, aarzelend omdat ze vonden dat ze ideeën niet mochten testen vanwege de strikte hiërarchie.

Radicale transparantie in de interne politiek, autonomie over hiërarchie, persoonlijk leiderschap en het bevorderen van innovatie zijn de overheersende principes van Q.

K wint

Q-LAB’s zijn innovatieteams binnen regionale eenheden aangesloten op het Q-netwerk. Door de jaren heen hebben deze knooppunten met succes veel mogelijke prototypes ontwikkeld, zoals welke cold cases veelbelovend bewijsmateriaal hebben en kunnen worden opgelost met behulp van kunstmatige intelligentie; WeQan, een digitale tool die de samenwerking binnen het politienetwerk faciliteert en a Cold Case-kalenderDhr. zei De Mori.

Van individuele regionale eenheden die Q-LAB willen oprichten, wordt verwacht dat zij hun eigen middelen investeren, inclusief tijd en geld, zei hij. Toen Q in 2016 van start ging, begon het binnen een regionale eenheid. Tegenwoordig maken alle elf eenheden van de strijdmacht deel uit van Q.

Politieonderzoek in Canada

Een Statistiek Canada RapportIn ‘The Economics of Policing: A Basis for Police Research in Canada’ wordt vastgesteld dat de Canadese politiediensten er niet in zijn geslaagd te investeren in op feiten gebaseerd onderzoek, en als gevolg daarvan is het systeem in het nadeel.

Uit het onderzoek blijkt dat het politieonderzoek in Canada noch gecoördineerd, noch gecoördineerd is. In tegenstelling tot Australië, Groot-Brittannië en de VS heeft Canada geen centraal knooppunt dat gemakkelijke toegang biedt tot bestaand onderzoek. Een belangrijke bevinding is dat de beschikbare financiering voor onderzoek in Canada grotendeels onderbenut blijft.

“Als zodanig is het Canadese onderzoek gebaseerd op internationale onderzoeken die naar schatting 10 tot 15 jaar achterlopen op die landen wat betreft de onderzoekssystemen die we hebben en het vermogen om dat onderzoek uit te voeren. Kortom, de staat van het politieonderzoek is slecht en staat nog in de kinderschoenen”, aldus een hoge functionaris in het rapport. De politiechef merkte dit op.

Kan Q succes boeken in Canada?

Na zijn pensionering ervoer Peter Slowley, voormalig plaatsvervangend hoofd van de politie van Toronto en voormalig hoofd van de politie van Ottawa, uit de eerste hand de innerlijke werking van een wendbare organisatie bij adviesbureau Deloitte Canada.

Bij Deloitte zag hij dat innovatie ongestructureerd was door de hiërarchie en de snelheid waarmee projecten werden opgeschaald om inkomsten te genereren, maar een wendbaar en vlak model paste niet bij de Canadese politie, zei hij.

Ondanks de duidelijke sterke punten van een bottom-up managementbenadering zoals Q, zal dit model in Canada niet slagen omdat de politie een instelling uit de publieke sector is met vakbondsleden. En de cultuur is geworteld in een eeuwenoude traditie, nu de CEO van Sloly Solutions Inc. Dhr.

Dat gezegd hebbende, sommige elementen van Q hebben verdienste. De Nederlandse politie biedt getalenteerde personen met een rechtshandhavingsachtergrond bijvoorbeeld de mogelijkheid om de traditionele – en lange – route naar de hogere rangen te omzeilen. In Canada heeft de beklimming gedurende twee of meer decennia een lineair pad gevolgd.

“Als je daadwerkelijk iets kunt implementeren dat een kwalitatief nieuw type leiderschap kan opleveren in een zeer traditioneel, hiërarchisch en conservatief leiderschapssysteem, neemt de kans op succesvolle adoptie en implementatie van nieuwe ideeën en innovaties exponentieel toe”, aldus de heer. Langzaam gezegd. Als bijvoorbeeld 15 tot 20 procent van de mensen met marktrelevante nieuwe ideeën, vaardigheden en ervaring de kans krijgen om managementposities te betreden via zijdelingse directe toegang, zullen hun collectieve vaardigheden een sleutelpunt in leiderschap in de organisatie creëren. .”

Het succes van het project hangt af van de steun van de progressieve groep en alle regeringsniveaus, zei hij.

Q-achtige hervormingen van de politie van Edmonton

In Canada heeft de politie van Edmonton met succes zijdelingse toegang tot de gemeenschapspolitie geïmplementeerd. Vijftig procent van het managementteam van EPS bestaat uit mensen uit de gemeenschap, informatietechnologie, data en andere vakgebieden met civiele en politiegerelateerde vaardigheden, en de andere helft uit senior politieagenten met een diepgaand inzicht in operationele kwesties. Samen veranderen ze het operationele model van de strijdmacht, Mr. Langzaam gezegd.

In tegenstelling tot het Nederlandse model heeft het top-downeffect van EPS ook gevolgen voor de kerndiensten van het korps. Een voorbeeld: EPS werkt samen met de gemeenschap door stroomopwaarts te gaan in preventieprogramma’s met behulp van een geïntegreerd model voor menselijke dienstverlening in plaats van een gebalkaniseerd handhavingsmodel, aldus de heer. Langzaam gezegd.

‘De diversiteit, kwaliteit, kennis en opleiding die nu bestaan ​​in het politiewerk in de frontlinie [in Canada] Het is rijp voor hervormingen”, aldus de heer. Langzaam gezegd. “We zijn heel sterk in ons downfield. Dus als we een manier vinden om de kwaliteit op senior niveau te versnellen en de kwaliteit die al bestaat op junior niveau te ondersteunen, kunnen we radicale hervormingen zien.

Wat ik op internet lees

• Dit is verhaal Bij lifehacker.com wordt een resultaatgericht systeem aangepakt dat u helpt “betekenis, snelheid en meesterschap op alle gebieden van uw leven” te verwerven. Dit omvat het stellen van drie doelen elk op jaar-, kwartaal- en maandbasis en het plannen van al uw doelen van korte tot lange termijn.
• In deze TED-talk, managementonderzoeker en bestsellerauteur Dr. David Burgess laat zien hoe je bedrijven kunt inspireren. Zijn oplossing? Zet uw doel centraal in hun betrokkenheidsinspanningen.
• Als je verdrietig bent over de paden of dromen die je niet hebt gevolgd Deel De hedendaagse psychologie laat zien dat spijt niet tot emotioneel lijden leidt.

Heeft u een opmerking over deze nieuwsbrief? U kunt ons een bericht sturen Hier.