Prins Constantijn: Als een start-up groeit, doe je dat met steun

Volgens Constantijn van Orange-Nassau is een van de beste ecosysteemoplossingen voor start-ups om ondernemers een prominente plek aan de onderhandelingstafel te geven (lees deel één van deze tweedelige serie. Hier) In deze aflevering praten we met hem over het belang van diversiteit, waarom sommige start-ups gedijen in Nederland en ’s werelds grootste technologiebeurs: CES.

Een van de resultaten van Atoomstatus van het European Technical Report 2021 87% van de oprichtende teams in Nederland zijn uitsluitend mannen. Hindert het potentiële talenten zoals vrouwen of mensen met een allochtone achtergrond?

“Natuurlijk is inhoud en diversiteit echt een issue in Nederland. Op de een of andere manier zit er een soort vooringenomenheid in ons onderwijssysteem, onze cultuur en onze opvoeding waardoor vrouwen snel afhaken of later in technische banen komen.

“Gebrek aan diversiteit is een maatschappelijk probleem en vooral een strategische uitdaging voor technologiebedrijven. We blijven ondernemers hiervoor waarschuwen. Is er een blanke, mannelijke en Nederlandstalige bedrijfscultuur, en wil je die vergroten? Dan moet je zijn gedoemd. Een Indiase ingenieur of een briljante programmeur uit Oekraïne zal nooit voor je gaan. Als ze zichzelf willen onderhouden, zullen we steeds meer moeten vissen op internationaal talent, en alleen als je een diverse en inclusieve bedrijfscultuur creëert. Moge u succesvol kunnen vissen.

Over twee weken moet je voor de vijfde keer reizen Dat, ’s Werelds grootste technologietentoonstelling. Je gaat dit jaar niet vanwege Kovit-19, maar 50 start-ups en 20 scale-ups stappen het vliegtuig in. Welke boodschap wil je ze meegeven?

“Aarzel niet om een ​​adoptie te doen Doe alsof totdat je het maakt Houding, hoewel blijkbaar binnen bepaalde parameters. Als je met een prototype staat, moet je voorbereid zijn op de vraag wanneer 100.000 stuks geleverd kunnen worden. Een typisch Nederlandse reactie: ‘Zo ver ben ik nog niet, klop over vijf jaar weer aan mijn deur’. We proberen deelnemers nu te leren vooraf over dergelijke vragen na te denken. Het verbetert de hele tijd. Ik ben zo trots op de delegatie, we laten echt zien hoeveel innovatie Nederland te bieden heeft.

In samenwerking met de Universiteit van Utrecht publiceerde Techleap Studieverslag over ‘Grote gedachte’. Daarin zochten ze een antwoord op de vraag waarom er in Nederland een tekort is aan scale-ups en start-ups die kunnen uitgroeien tot eenhoorns. Conclusie: Er is geen cultuur die de groei van start-ups stimuleert. Hoe ziet u dat resultaat?

“Met een glimlach aan de ene kant. Hoewel dit keer op keer is bewezen, is autonomie voor Nederlandse ondernemers een belangrijke drijfveer: zelfvertrouwen en onafhankelijkheid staan ​​voorop. Maar naarmate een bedrijf groeit, offert de oprichter automatisch die vrijheid op. Later komen er meer geld, meer mensen en meer processen bij kijken. Die factoren bepalen de autonomie. Hoezeer ik die drang naar vrijheid ook waardeer, het heeft ook een keerzijde.

Lees verder: Op zoek naar tof talent

“Bovendien houden we van start-ups in Nederland toen we klein waren. We willen ze helpen. Maar als een bedrijf groeit, hebben we geen sympathie meer met ze en worden succesvolle ondernemers ineens een schenker. Dit is iets heel diep geworteld in onze Nederlandse cultuur – wij privé De industrie viert geen succes. Ik spreek alleen met succesvolle ondernemers Weblicht. Ze hebben vaak ongelooflijk hard gewerkt en we hebben eersteklas resultaten geleverd zonder ze enige erkenning te geven. Ik voel me er zo bang voor. De overwinning wordt gevierd in Scandinavië, Israël en de Verenigde Staten. Dat moeten we ook leren, alleen dan kunnen we ondernemerschap aantrekkelijker maken voor toekomstige generaties.

Voor Nederlandse ondernemers is autonomie een belangrijke drijfveer: zelfvertrouwen en onafhankelijkheid staan ​​voorop. Maar naarmate een bedrijf groeit, offert de oprichter automatisch die vrijheid op. Prins Constantijn

Keer terug naar de tijdelijke impuls voor vrijheid. In sommige opzichten belemmert dit de groei van een bedrijf. Wat kan hiervoor worden gedaan?

“Het zou handig zijn voor goedbedoelende ondernemers om hun ervaringen te delen. Uit het rapport blijkt dat ondernemers die voor de tweede keer een bedrijf starten ambitieuzer en minder angstig zijn. Dat zie je duidelijk terug bij vrouwelijke ondernemers met minder ambitie dan mannen in Nederland. Maar vrouwen die voor de tweede keer een bedrijf starten, hebben dezelfde ambitie als mannen. Met de zogenaamde ‘serie-ondernemers’ en de rolmodellen die hun verhaal vertellen, kan de ambitieuze kloof dus deels worden gedicht.

Heb je tot slot nog andere woorden voor Nederlandse start-ups?

“Mijn mantra is: ‘Dit gaat niet over technologie.’ Uiteindelijk gaat het er als ondernemer om hoe je een bedrijf opzet, de juiste mensen aantrekt, hoe je technologie bouwt en hoe je een bedrijf runt. Als je niet weet hoe groot je wilt zijn, wat je criteria zijn, wie je wilt zijn, heb je een goede kans om in cirkels rond te dwalen, niet wetend wanneer je het moet doen of de volgende stap zetten.”