De evolutie van Apple van Steve Jobs naar Tim Cook

Een appel Het is uitgegroeid tot het meest waardevolle bedrijf ter wereld, en het heeft zijn vruchten afgeworpen toen Steve Jobs de techgigant bouwde en als voormalig Chief Design Officer Jony Ive en huidige CEO Tim kookt Het naar het volgende niveau brengen.

Dat zegt de New York Times-techcorrespondent Tripp Mickle het boek“Na Steve: hoe Apple een bedrijf van een biljoen dollar werd en zijn ziel verloor”, wat een kijkje achter de schermen geeft Een appel Na de dood van Jobs worstelt hij zich door de loopbaan van zijn topluitenants.

After Steve: How Apple Became a Trillion Dollar Company and Lost Its Soul neemt een kijkje achter de schermen van Apple’s worstelingen na de dood van Steve Jobs door de carrièrepaden van zijn topluitenants: hoofdontwerper Joni Ive en CEO Tim Cooks.

Michael sprak met meer dan 200 huidige en voormalige Apple CEO’s en werknemers, evenals met sleutelfiguren in de geschiedenis van Apple, zoals Trump-bestuurders en culturele beïnvloeders, om uit te leggen hoe de prestaties van het bedrijf hoge kosten met zich meebrachten. Het boek roept de filosofische vraag op of bedrijven plaatsen moeten zijn waar kunst leidt tot commercie of waar commercie kunst dicteert.

Apple beschuldigd van het houden van een vakbond in een World Trade Center-winkel

Michael vertelde FOX Business dat een van de belangrijkste punten die hij leerde tijdens het schrijven van het boek, was hoe belangrijk Steve Jobs was voor het succes van de techgigant.

“Apple moest een geheel nieuwe manier vinden om het zonder Steve Jobs te doen, omdat hij letterlijk op het kruispunt stond, als spaken aan het stuur, voor alles wat ze deden, en ze verdienen de eer om dat te ontdekken en uit te blinken in de manier waarop ze deden,” hij zei. “Maar op dezelfde manier, aangezien Jobs zo cruciaal was in het besturen van het product, kwam niemand anders opdagen om zijn schoenen te vullen. Jony Ive deed het tijdens de Apple Watch, en het roept de vraag op hoe lang ze op hun bestaande productlijnen en hoe ze een ander revolutionair apparaat introduceren. ?”

Apple CEO, Steve Jobs, houdt een keynote speech op Macworld Expo 2005 op 11 januari 2005 in San Francisco, Californië. | Getty Images

Sinds de dood van Jobs in oktober 2011 zegt Michael dat Apple een weerspiegeling is geworden van CEO Tim Cook, met meer aandacht voor zorgen als kosten en operationele efficiëntie in het afgelopen decennium.

“Steve Jobs werd gedreven door intuïtie en instinct en nam beslissingen snel en grotendeels op basis van zijn eigen smaak, of die voorkeuren nu zijn gevoeligheden voor software waren of een soort van esthetische gevoeligheden, die toenam in vergelijking met anderen”, merkt hij op. “Tim Cook is iemand die zich heel comfortabel voelt om in spreadsheets te leven. Hij concentreert zich echt op cijfers. Hij heeft de neiging om dingen te analyseren en er diep over na te denken voordat hij beslissingen neemt. Dus ik ben veranderd van iemand die gedurfde beslissingen neemt naar iemand die de voorkeur geeft aan methode boven magie.”

Bij de afsluiting van vrijdag is de marktkapitalisatie van Apple $ 2,2 biljoen. Volgens gegevens van Dow Jones Markets is Apple’s aandeel sinds Jobs’ dood met 918,51% gestegen op basis van prijsrendement met 1.091,35% op basis van totaalrendement.

Krijg uw FOX-bedrijf onderweg door hier te klikken

Voor de toekomst gelooft Michael dat de grootste uitdaging van Apple de voortdurende afhankelijkheid van China is.

“We hebben dat de afgelopen vijf jaar keer op keer zien escaleren”, benadrukt hij. “We zagen het gebeuren toen COVID voor het eerst begon en fabrieken sloten en Apple zijn richtlijnen moest verlagen omdat ze niet in staat zouden zijn om de apparaten te maken die ze nodig hadden, omdat ze daarvoor sterk afhankelijk waren van productiefaciliteiten in China. We zien dat nu weer.”

Net als zijn concurrenten wordt Apple ook geconfronteerd met voortdurende verstoringen van de toeleveringsketen en een inflatie die het hoogste punt in 40 jaar nadert. Mikkel merkte echter op dat Apple zijn concurrenten heeft verslagen als het gaat om het verkrijgen van en onderhandelen over gunstige prijzen voor componenten om zijn producten te vervaardigen.

“Dit komt met zijn vermogen om aan de vraag te voldoen, bijvoorbeeld de Mac-computerlijn van vorig jaar, op een moment dat sommige van zijn collega’s moeite hadden om chips te krijgen om laptops te maken”, voegt hij eraan toe.

Apple komt ook een bestand tegen De groeiende vakbonden onder winkelpersoneel stimuleren. Hoewel Meckel de uitdagingen van de beweging erkende, zei hij dat het “enigszins stil” was vanwege de verschuiving van Apple naar digitale verkoop en ondersteuning voor zijn producten.

KLIK HIER OM MEER TE LEZEN OVER FOX BUSINESS

Uiteindelijk hoopt Mikhel dat lezers zullen leren over de aanhoudende spanning binnen Apple om de creatieve en financiële aspecten van het bedrijf in evenwicht te brengen terwijl het blijft groeien en consumenten genieten van de producten.

Hij benadrukte dat “er geen juist of gemakkelijk antwoord is op een vorm van beheer van deze spanningen.” “Dat zijn de twee dingen die moeten samenwerken om de producten te maken die Apple door de jaren heen heeft gehad.”

Na Steve: hoe Apple een bedrijf van een biljoen dollar werd en zijn ziel verloor Verkoop nu.